Челябинск:
8 (351) 776-99-37 Екатеринбург:
8 (343) 361-27-83
  • Согласитесь ли Вы с тем, что любое управленческое решение (задача, проект) поддаются и нуждаются в оценке на объективность, целесообразность и экономическую эффективность?
  • Хватает ли Вам времени, объективной информации или терпения для проведения нужных расчетов?
  • Получается ли у Вас контролировать или управлять результативностью своих решений и проектов? 

 

Анализ российского рынка от разных его участников показывает, что мы, как предприниматели или руководители проектов и бизнесов, на сегодня часто находимся в довольно плачевном состоянии, диагностируемом как «кризис руководства».

Выражает он себя несколькими показателями:

a) решения руководством часто принимаются как эксперимент («а вдруг да получится?»), повторяющийся иногда с некой маниакальной навязчивостью, даже при получении постоянного негативного результата;

b) в задачах, проектах и решениях невозможно найти лицо ответственное! А если оно есть, то часто оказывается, что оно и не знало о своей ответственности, или у него не было необходимых ресурсов (знаний, времени, денег) для управления, или оно вообще держится на предприятии специально для этой роли – «козла отпущения». Часто в этой роли оказывается сам директор, по его непреднамеренной «инициативе» … 🙂 .

c) руководство часто, в срок от 4 до 8 месяцев, меняет ориентиры, цели, ценности, мотиваторы… Тем более, если они опять не дали в столь краткосрочной перспективе ожидаемого экономического эффекта.

d) руководители не умеют считать экономику своих управленческих решений. Бухгалтерия у них – место для «шаманства», а в своем управленческом учете они «Отчет о движении денежных средств» от «Баланса» отличить не могут…

Как быть тем, кто не считает подобного рода «бытие» надежной для себя опорой или пределом роста своих компетенций? Кто ищет профессиональные решения — это когда дела и результаты совпадают с планами и прогнозами — для дальнейшего развития?

На наш взгляд, у них стоит непростая задача разобраться — с чего начать или что положить в основу подобных изменений. Чем воспользоваться, к каким показателям и результатам стремиться прежде всего, что станет для них реальным подтверждением растущего профессионализма, и как опять незаметно для себя не скатиться в привычное русло – «делай, что успел и будь, что будет…»?!

И если Вам нужно использовать в своем поиске решений чей-то совет или услугу консультантов, то оценивать профессионализм можно по следующим критериям:

a) содержат ли они в своем экспертном штате профессионалов с опытом самостоятельной организации и развития бизнес-направлений и предприятий.

b) умеют ли считать экономику любых изменений, оценивать их объективность и выгоду для предприятия;

c) видят ли результатом своей деятельности не консультации и документы, а произошедшие согласно плану изменения, удовлетворяющие ожидания заказчика;

d) умеют ли давать гарантии и брать на себя ответственность за результат.

И если эта часть вопросов Вами снята, то остается необходимость проведения анализа Вашей задачи и открытого диалога по его результатам.
Мы данную услугу осуществляем бесплатно.

Считаем, что Вам этот анализ будет интересен именно тем, что, по нашему опыту, — внятный и всесторонний анализ часто помогает и нам, и заказчику обнаружить решение, при котором сама задача становится неактуальной или ее вполне можно решить быстро, без затрат и своими силами.

А нам этот анализ крайне необходим, потому как:  

  • помогает брать в разработку только те проекты, в которых мы видим предмет и обоснованность нашего участия.
  • дает нам уверенность в том, что мы готовы нести ответственность за проект и выполнить взятые в нем обязательства. По статистике — наши проекты в 90% случаях доводятся до обозначенных измеримых результатов и полной удовлетворенности заказчика.

На заметку: удовлетворенность заказчика связана еще и с тем, что мы работаем открыто, внятно и просто объясняем сложные и запутанные вопросы, разделяем ответственность за риски и результаты (готовы работать без предоплаты, возвращать деньги, получать расчеты по факту).

 

Что является результатом для тех, кто реализовал с нами свои проекты или управленческие решения?

  • У руководства и специалистов появилось ясное и понятное пространство для оценки рисков или принятия эффективных решений как внутри своего бизнеса, так и в окружающем его рыночном пространстве.
  • Они разобрались в том, зачем им нужен тот или иной результат, что они с ним будут делать и как оценивать его финансовую стоимость.
  • В течение первых двух недель проекта они получили явные показатели начавшихся положительных изменений.
  • По проекту в краткосрочной перспективе (от 2 до 4 месяцев) произошли  где 2-кратный, а где и 4-кратный рост производства или продаж, снижение себестоимости продукции на 20 % и более, сокращение финансовых потерь (воровство, брак, перерасход, нецелевое использование средств) на 50 % и более, обнаружение существенных запасов в ресурсах там, где, казалось, они полностью исчерпаны…

а ведь за всем этим лежат еще и косвенные результаты: снижение количества аварийных ситуаций, простоев, времени оперативок, текучки кадров, непродуктивных конфликтов или просто скрытых злонамеренных поступков…

 

С чего начать?

Выберите интересующую Вас тему и свяжитесь с отвечающим за нее консультантом. 

Консалтинговая компания ООО «Стандарт Качества» предлагает услуги:

.


Ваши выгоды и преимущества
от сотрудничества с нами

Наши клиенты выделяют нас как лучшую компанию по внятности и обязательности при сотрудничестве, а также сервису оказания услуг:

1. Помощь в ориентации и оценке

  • помогаем клиентам разобраться во всех вопросах заказа, объективности его критериев и экономической целесообразности его осуществления
  • объясняем просто, доступно, иногда бесплатно… 🙂

2. Профессионализм в сопровождении и ответственность

В нашем сервисе:

  • обязательный предварительный анализ проекта или заказа
  • окончательный расчет после Вашей оценки достигнутого результата
  • возврат оплаты (по согласованию) – при недостижении обозначенной цели (результата) проекта
  • предоставляем рекомендации, свидетельства и образцы своей работы

3. Удивительные возможности

  • наши партнеры (ЕБРР) компенсируют Вам до 50% от суммы консалтингового договора
  • мы посчитаем экономический эффект от планируемых управленческих решений (изменений)

Выплачиваем высокие комиссионные вознаграждения за продвижение наших услуг 🙂


Наши клиенты
  • Пряхина И.А. Благодарственное письмо (Каслинский муниципальный район) 001

    Благодарственное письмо (Каслинский муниципальный район).


БЕСПЛАТНО
  • Устные консультации, круглые столы, сессии, справки
  • Помощь в выборе ОС, стандартов и систем сертификации
  • Помощь в оценке стоимости и актуальности проекта (заявки)
  • Экспресс-аудит процессов, стандартов, проектов и систем управления
  • Аттестат аккредитации НАУСЕРТ
  • S-LEAN-1/15
  • Свидетельство №SV-04
  • Свидетельство об уровне компетенции, выданное АНО ИС СМК