Несмотря на коронавирус и объявленную в стране пандемию, в мае мы заключили два договора на оказание консалтинговых услуг.

Одно соглашение касается оказание помощи организации (г. Тверь) в создании и постановке СМК.

Договор интересен тем, что специалисты организации сами провели разбивку требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (всех его пунктов) на удобную и понятную для себя схему взаимодействия процессов. Центральным процессом в нем обозначен так называемый «жизненный цикл продукции» (ЖЦП). Он разбит на составляющие его по схеме конвейера документированные процедуры — «Работа с потребителями»; «Управление проектированием и разработкой»; «Управление внешними поставщиками» и «Управление производством».  В обеспечение ЖЦП легли процессы управления — планированием, ресурсами, метрологическим обеспечением и документацией. И отдельно выделены процессы поддержания и улучшения стандартов СМК организации – «Контроль качества»; «Оценка результативности»; «Улучшения».

У нашего клиента свой ответственный заказчик в лице железных дорог России, а значит его интересуют решения, способствующие поддержанию в организации высоких требований в области качества выпускаемой продукции.

Работа с теми, у кого есть свои нетрадиционные подходы к решению задач вызывает особое удовольствие, т.к. и нам приходится двигаться за рамками привычных для нас подходов и решений.

Не менее интересен и второй контракт (производитель из С-Петербурга), где руководителю приходится отвечать на высокие требования к продукции со стороны западных партнеров. На сегодня они пока касаются реализации принципов СМК в соответствии с международным ISO 9001 и постановки на производстве методики 5S. А далее им придется осваивать стандарты и методики бережливого производства и автомобильной отрасли в виде таких как, например — 8D т IATF 16949:2016.

Конечно, для нас не впервой работать в контрактах с «плечом» по 2 и более лет, но они всегда бросают нам вызов в нашем умении быть эффективными на длительной дистанции.